Управленческий учет на предприятии
Главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей организации, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по контрагентам, качеству работ, информацию об эффективности организационной структуры компании, методов стимулирования и т.д. Система управленческого учета должна охватывать все службы организации и весь спектр данных о его деятельности.
В современных условиях только то предприятие может длительно удержаться на рынке, у которого затраты и результаты деятельности будут полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы каждого подразделения и каждого сотрудника.
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает.
В конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать все обо всем, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений?
Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учет - система сбора и анализа данных о хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
Для эффективной работы современного предприятия необходима хорошо налаженная система управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней. С этой целью разработаны ряд отчетов, формы которых к данной статье не прилагаются.
Кроме того, для контроля над поставкой материалов и конструкций на объекты строительства рекомендуетсяведение такого документа как «Комплектовочная карта».
В комплектовочной карте приводятся данные об общей потребности основных материалов, изделий и конструкций для строительства объекта, данные о поставке этих материалов и изделий по плану и фактически за год в целом и по месяцам и остаток на конец года.
Комплектовочная карта заполняется по видам материалов (кабельно-проводниковая продукция, металлопрокат и металлоизделия, датчики и прочее оборудование, огнезащитные материалы и т.п.) и по видам работ (инженерные сети и коммуникации,огнезащитные работы, монтаж оборудования по различным системам и т.п.).
В случае, если нормативная потребность (лимит) материалов не обеспечивает по каким-либо причинам (переделка и ремонт некачественно выполненных работ, отклонения в связи с изменением в рабочих чертежах и т.п.) своевременного и качественного окончания работ и ввода объекта в эксплуатацию,дополнительная поставка материалов производится по объяснительной записке прораба.
Разработанные нашей компанией и предлагаемые для применения формы отчетов позволяют подвергнутьанализу работу различных сегментов деятельности организации. Проведя такой анализ, можно оценить, насколько эффективно использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, спрогнозировать поведение затрат при различных объемах производства.
Подобный управленческий анализ позволяет организации вовремя определить свои слабые стороны, чтобы избежать убытков, подобрать для выполнения работ более подходящих исполнителей,спланировать работу структурных подразделений, субподрядных организаций, поставщиков продукции так, чтобы предприятие было прибыльным.
Проект по внедрению управленческого учета может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля. Поэтому необходимо организовывать периодические проверки, которые позволят посмотреть на ситуацию на предприятии со стороны и более взвешенно и объективно оценить ее, что в конечном итоге даст возможность по разработке эффективных мер, откроет новые возможности менеджмента.
В современных условиях только то предприятие может длительно удержаться на рынке, у которого затраты и результаты деятельности будут полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы каждого подразделения и каждого сотрудника.
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает.
В конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать все обо всем, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений?
Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учет - система сбора и анализа данных о хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
Для эффективной работы современного предприятия необходима хорошо налаженная система управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней. С этой целью разработаны ряд отчетов, формы которых к данной статье не прилагаются.
Кроме того, для контроля над поставкой материалов и конструкций на объекты строительства рекомендуетсяведение такого документа как «Комплектовочная карта».
В комплектовочной карте приводятся данные об общей потребности основных материалов, изделий и конструкций для строительства объекта, данные о поставке этих материалов и изделий по плану и фактически за год в целом и по месяцам и остаток на конец года.
Комплектовочная карта заполняется по видам материалов (кабельно-проводниковая продукция, металлопрокат и металлоизделия, датчики и прочее оборудование, огнезащитные материалы и т.п.) и по видам работ (инженерные сети и коммуникации,огнезащитные работы, монтаж оборудования по различным системам и т.п.).
В случае, если нормативная потребность (лимит) материалов не обеспечивает по каким-либо причинам (переделка и ремонт некачественно выполненных работ, отклонения в связи с изменением в рабочих чертежах и т.п.) своевременного и качественного окончания работ и ввода объекта в эксплуатацию,дополнительная поставка материалов производится по объяснительной записке прораба.
Разработанные нашей компанией и предлагаемые для применения формы отчетов позволяют подвергнутьанализу работу различных сегментов деятельности организации. Проведя такой анализ, можно оценить, насколько эффективно использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, спрогнозировать поведение затрат при различных объемах производства.
Подобный управленческий анализ позволяет организации вовремя определить свои слабые стороны, чтобы избежать убытков, подобрать для выполнения работ более подходящих исполнителей,спланировать работу структурных подразделений, субподрядных организаций, поставщиков продукции так, чтобы предприятие было прибыльным.
Проект по внедрению управленческого учета может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля. Поэтому необходимо организовывать периодические проверки, которые позволят посмотреть на ситуацию на предприятии со стороны и более взвешенно и объективно оценить ее, что в конечном итоге даст возможность по разработке эффективных мер, откроет новые возможности менеджмента.
---
