OOO "СЭБ-М"


Вторник, 23.01.2018, 10:40
Приветствую Вас Гость  E-mail: company.seb-m@yandex.ru
      С нами надежно!                                                   Телефон: 8 985-765-83-56,
                                                                                                                                                                             8 910-492-52-29
Главная Каталог статей
Меню сайта
Категории раздела
Мои статьи [6]
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Форма входа
Главная » Статьи » Мои статьи

Экономическая безопасность для внутреннего аудита и управленческий учет

В условиях не всегда цивилизованных конкурентных отношений, несовершенства действующего законодательства, произвола фискальных органов и т.д., необходимо предусмотреть меры обеспечения экономической безопасности компании, позволяющие предотвратить либо минимизировать негативное влияние внешних и внутренних угроз, а также их вредные последствия.

Экономическая безопасность – это комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз. Надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации. Основной смысл защиты состоит в том, что она должна носить упреждающий характер.

Одним из способов защиты экономики бизнеса является внедрение управленческого учета и контроля деятельности структурных подразделений предприятия. Рассмотрим это на примере строительной организации.

Управленческий учет (система внутреннего контроля) - это, прежде всего, система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании.

Каждому руководителю любой организации неизбежно приходится передавать часть своих полномочий работникам. В этом случае возникает необходимость урегулирования порядка управления персоналом в компании.

Работа всех структурных подразделений направлена на достижения единой цели фирмы - процветание бизнеса. В процессе деятельности компании структурные подразделения неразрывно связаны между собой, но при этом каждое из них выполняет свою конкретную работу.

Четкое понимание каждым работником поставленной перед ним задачи и порядок ее решения создает здоровую рабочую атмосферу в коллективе, а определение функций структурных подразделений и порядка их взаимодействия необходимы для эффективного управления компанией.

В управленческом учете, как и в традиционном бухгалтерском, первостепенное значение имеют группировка и распределение затрат. Однако принципы отражения финансовых операций в бухгалтерском и управленческом учете кардинально различаются. Бухгалтерский учет базируется на четких стандартах, которые определяют регистрацию, оценку и отражение операций бюджетного сектора.

Управленческий учет не имеет строгих ограничений, основным критерием группировок статей затрат является их направленность на решение конкретных управленческих задач. В управленческом учете метод группировки затрат зависит от целей использования этой группировки. Такой подход позволяет учитывать затраты, относящиеся к структурным подразделениям, которые отвечают за реализацию различных целевых программ. При изменении задач и функций организации группировки затрат могут меняться, что позволяет обеспечить эффективное управление затратами.

Постановка управленческого учета на предприятии - это комплекс работ по разработке и внедрению в использование набора процедур и правил ведения управленческого учета.






Нравится




Категория: Мои статьи | Добавил: Seb_M (21.01.2013) | Автор: СЭБ-М E
Просмотров: 1798 | Теги: управленческий учет, Экономическая безопасность | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Поиск



Rabotjaga.ru Отзывы о работе фирм. Форум
Rambler's Top100
Copyright MyCorp © 2018